物价上涨席卷全国，钢材价格上涨，对金属软管行业造成原材料的巨缺，用工制度的改革，劳动力成本上升，影响企业经济要素不断增加，这对利润不高的金属软管械制造企业来说是雪上加霜，企业面临多道难题需要解决。多重压力致使企业利润越来越薄，金属软管械企业路该如何走？星火包装机械根据自身情况和企业生存法制总结如下：
1.企业无法应对形势的变化，存在矛盾
企业管理者要清醒认识、准确把握工作中存在的问题和不足，保持清醒的头脑，明确努力的方向。一是一些企业存在三个不适应。即：思想观念与形势发展不相适应；人才队伍现状与企业发展对人的迫切需求不相适应；对人的认识和使用与市场经济规律之间不相适应。二是技术创新能力弱，工艺技术进展缓慢，新产品开发还没有从根本上摆脱仿研跟踪的局面。研发投入少，大多数金属软管制造企业的科技投入不足销售收入的5％，与发达地区和国家相比差距甚远。三是经济增长方式粗放，产品获利能力低，竞争力不强，经济增长、效益提升仍然主要靠规模拉动，能源、劳动力等资源消耗与 水平比还有一定差距。四是市场意识、竞争意识、忧患意识不强，服务市场、服务客户的意识以及发展的紧迫感、责任感不强。人力资源跟不上生产高水平、高速度发展的需求，造成企业人才紧缺的原因是发展速度太慢。五是管理粗放，精细化管理尚未实现。六是一些企业的管理者在企业的生产经营中不是靠科学管理谋求发展，总抱有侥幸的心理，靠钻政策的空子求得一时的生存。
2.解决矛盾和问题的对策
面对不利因素，最紧迫的是改变企业发展方式，企业要站在新的起点上去审视和解决好以上的矛盾和问题，以科学发展观为统领，转变发展理念，强化自主创新，增强市场意识，卓有成效地推进企业发展。
（1）创新经营理念。经营理念创新，包括科技创新、服务创新、企业文化创新、
