物价上涨席卷全国，钢材价格上涨，对金属软管行业造成原材料的巨缺，用工制度的改革，劳动力成本上升，影响企业经济要素不断增加，这对利润不高的金属软管械制造企业来说是雪上加霜，企业面临多道难题需要解决。多重压力致使企业利润越来越薄，金属软管械企业路该如何走？星火包装机械根据自身情况和企业生存法制总结如下：
1.企业无法应对形势的变化，存在矛盾
企业管理者要清醒认识、准确把握工作中存在的问题和不足，保持清醒的头脑，明确努力的方向。一是一些企业存在三个不适应。即：思想观念与形势发展不相适应；人才队伍现状与企业发展对人的迫切需求不相适应；对人的认识和使用与市场经济规律之间不相适应。二是技术创新能力弱，工艺技术进展缓慢，新产品开发还没有从根本上摆脱仿研跟踪的局面。研发投入少，大多数金属软管制造企业的科技投入不足销售收入的5％，与发达地区和国家相比差距甚远。三是经济增长方式粗放，产品获利能力低，竞争力不强，经济增长、效益提升仍然主要靠规模拉动，能源、劳动力等资源消耗与 水平比还有一定差距。四是市场意识、竞争意识、忧患意识不强，服务市场、服务客户的意识以及发展的紧迫感、责任感不强。人力资源跟不上生产高水平、高速度发展的需求，造成企业人才紧缺的原因是发展速度太慢。五是管理粗放，精细化管理尚未实现。六是一些企业的管理者在企业的生产经营中不是靠科学管理谋求发展，总抱有侥幸的心理，靠钻政策的空子求得一时的生存。
2.解决矛盾和问题的对策
面对不利因素，最紧迫的是改变企业发展方式，企业要站在新的起点上去审视和解决好以上的矛盾和问题，以科学发展观为统领，转变发展理念，强化自主创新，增强市场意识，卓有成效地推进企业发展。
（1）创新经营理念。经营理念创新，包括科技创新、服务创新、企业文化创新、 方式创新、激励方式创新等，顺应时代的发展，具体讲从以下几个方面抓起：一是科技创新。二是营销创新。营销观念的确立与发展是企业争得市场的基础。一方面利用现代信息网络，以最快的速度掌握市场信息，并对信息进行有效的处理。另一方面，以现代网络营销为企业提供全新有效的营销模式，使企业营销不但降低成本，减少人力投入，而且可以在更大的市场范围内寻找客户，为企业创造更富有弹性的运作空间。三是服务创新。在知识经济时代，服务作为产品销售的“软件”已越来越突出其无可比拟的重要性。传统的售前、售中和售后服务已不能满足顾客日益丰富和多样化的要求，取而代之的将是全方位的服务观念。全方位服务是指凡是用户所需要的服务都能顺利得到满足的服务模式。它包括为用户提供企业产品的所有相关信息，并按照用户的期望生产产品、传送产品，以 限度地实现用户的满足感。
（2）推进精细化管理。全面开展以“五个转变”为中心内容的精细化管理活动，推进企业基础管理水平的提高。
（3）加强自主创新能力，推进新产品开发。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进科技成果向现代生产力转化。
（4）推行全员成本目标管理。把市场竞争的压力传递到每个员工身上，从提高全员成本控制意识抓起，对管理者及每一位员工的岗位都进行定额标准考核，实施全员性成本考核；坚持常抓不懈，要求全体员工从小事做起，从自我做起，杜绝浪费现象的发生；倡导辩证对待成本与质量的关系，防止成本工作走入误区，把“求质量、求效益、求长远”深入贯彻到成本控制工作中。
（5）用诚信树立良好的企业形象。市场经济是法制经济，也是道德经济，更是信用经济。企业信用不好，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局，最简便切合实际的方式就是在营销活动中讲究诚信。
