我們應該清楚，國內金屬軟管製造企業相比外資金屬軟管企業的優勢主要還是體現在成本優勢上，但這種優勢會越來越不明顯。國內金屬軟管企業的劣勢主要體現在管理水平的落後、技術水平的落後、生產設備的落後、人才培訓機制的落後等。近年來隨着金屬軟管企業對 設備的引用、 觀念的實施使得自身發展速度大大提高，但還存在不足。國內的金屬軟管企業多數存在安於現狀的想法，並沒有意識到企業要想可持續發展還必須不斷學習，堅持創新。
定位準確是發展的基礎
根據自己的技術、資金、設備等條件，準確確立自己的產品定位和市場定位是當前金屬軟管企業需要重視的問題。
我國金屬軟管企業多數是自產自配的工金屬軟管車間（分廠），專業金屬軟管廠也大多數是“大而全”、“小而全”的組織形式。為了達到經營的目的，什麼樣的金屬軟管訂單都可能接。
現在國內金屬軟管企業的發展要明確自己的方向和目標，不要盲目發展，也不要注重形式主義，要做“小而專、小而精”的企業。
而外資金屬軟管企業大多圍繞汽車、電子、醫療等產業的金屬軟管需求，確定自己的產品定位和市場定位。為了在市場競爭中求生存、求發展，每個金屬軟管廠家都有自己的優勢技術和產品，並都採取專業化的生產方式。許多小企業，由於堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產之路，取得了良好的效益。
金屬軟管企業要發展，硬件是要害。國內很多企業為了迅速發展，購買了很多 昂貴的設備。投入很多，但不一定會有人用。 設備的使用不僅需要高素質的人才，同時為了達到物盡其用的目的，還要有足夠的訂單，否則進口設備會被閑置成為“累贅”。在條件不成熟的時候，金屬軟管企業沒有必要投入太多成本在購買設備上，設備夠用就可以。目前很多企業在購買ERP系統，但是這些企業都是具備一定規模的金屬軟管企業，例如寧波市同豐金屬軟管有限公司、弗萊克斯（上海）金屬軟管有限公司等，並不是所有的金屬軟管企業都需要這樣的系統。寧波市同豐金屬軟管有限公司就曾學習外資企業 治理理念，結合企業實際，與浙江大學聯合開發，研製出穿線不鏽鋼軟管機械，進一步實現了提高了金屬軟管設計與製造的速度和控制能力，提高了產品的研發能力。
充分了解市場再行動
進入一個地域前應更多地了解市場。很多外資金屬軟管企業在進入中國市場前進行了具體、全面的調查和分析，以科學的數據作基礎，而不是人云亦云地跟風。他們企業的選址、價格的設置都非常的科學，由此可見，成功的企業不是跟着感覺走，而是感性和理性的結合。
在競爭日趨同質化的今天，產品的配套服務是企業軟實力的體現，金屬軟管企業更要注重銷售人員培訓，注重售后服務，提供個性化服務，以創造美譽度，鞏固開發市場。
摒棄單打獨斗發展聯盟
注重聯盟的力量。中國很多企業喜歡單打獨斗，但在當下的競爭環境下，一個人或者一個企業的能力是有一定侷限性的。要擴大生產，要規模化，就要構筑全球化的網絡，揚長避短，與供給商、渠道商、同行聯盟。這是未來發展的一種趨勢，已在目前產業集群（金屬軟管產業園）快速發展的過程中得到了印証。
我們可以讓國外出訂單和圖紙，由我國金屬軟管企業來完成設計及加工製作的具體操作，並在此過程中不斷學習他們的 技術及治理理念，加快工業化進程的改造，努力提高企業自身的核心競爭力。
金屬軟管企業應該將產品當作一種趨勢來做。這就要求企業快速、標準化並且製造流行。而要達到這些就需要企業能夠建立快速的反應鏈，進行企業的優化治理，並能以客戶為導向實現對市場的敏銳把握，練好內功，達到內外兼修。
西部大開發，中部崛起，新農村建設，中國的金屬軟管市場將隨着社會經濟的發展而不斷擴大，隨着我們在尋求差異化的路上不斷創新，中國金屬軟管的價值和影響力將會不斷增強。
