物價上漲席捲全國，鋼材價格上漲，對金屬軟管行業造成原材料的巨缺，用工制度的改革，勞動力成本上升，影響企業經濟要素不斷增加，這對利潤不高的金屬軟管械製造企業來說是雪上加霜，企業面臨多道難題需要解決。多重壓力致使企業利潤越來越薄，金屬軟管械企業路該如何走？星火包裝機械根據自身情況和企業生存法制總結如下：
1.企業無法應對形勢的變化，存在矛盾
企業管理者要清醒認識、準確把握工作中存在的問題和不足，保持清醒的頭腦，明確努力的方向。一是一些企業存在三個不適應。即：思想觀念與形勢發展不相適應；人才隊伍現狀與企業發展對人的迫切需求不相適應；對人的認識和使用與市場經濟規律之間不相適應。二是技術創新能力弱，工藝技術進展緩慢，新產品開發還沒有從根本上擺脫仿研跟蹤的局面。研發投入少，大多數金屬軟管製造企業的科技投入不足銷售收入的5％，與發達地區和國家相比差距甚遠。三是經濟增長方式粗放，產品獲利能力低，競爭力不強，經濟增長、效益提升仍然主要靠規模拉動，能源、勞動力等資源消耗與 水平比還有一定差距。四是市場意識、競爭意識、憂患意識不強，服務市場、服務客戶的意識以及發展的緊迫感、責任感不強。人力資源跟不上生產高水平、高速度發展的需求，造成企業人才緊缺的原因是發展速度太慢。五是管理粗放，精細化管理尚未實現。六是一些企業的管理者在企業的生產經營中不是靠科學管理謀求發展，總抱有僥倖的心理，靠鑽政策的空子求得一時的生存。
2.解決矛盾和問題的對策
面對不利因素，最緊迫的是改變企業發展方式，企業要站在新的起點上去審視和解決好以上的矛盾和問題，以科學發展觀為統領，轉變發展理念，強化自主創新，增強市場意識，卓有成效地推進企業發展。
（1）創新經營理念。經營理念創新，包括科技創新、服務創新、企業文化創新、
