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出口德國的不鏽鋼軟管(雙扣、單扣)

不鏽鋼軟管“三定位”促進產品出口 ---祝賀同豐不鏽鋼軟管廠喜獲德國80萬美元訂單中國產品出口價格的惡性競爭是個老生常談的問題,至今不僅沒有解決,且有愈演愈烈的趨勢。慈溪同豐金屬軟管廠通過技術革新、內部挖潛。研製和開發出媲美國際同行的A級不鏽鋼軟管,一舉奠定了行業優勢。 2009年初,同豐金屬軟管廠經過僅半年的談判,與德國HANDHAM公司簽下了80萬美元的訂單。為2009年再創輝煌奠定了基礎。同豐金屬軟管廠獲得巨額訂單歸於:一、企業上下徹底走出"價廉物美"的誤區,以質取勝,以創造 產品、發揮 效應帶動出口產品製造水平的提高和規模的擴大,同時遵循德國人"好產品,好價格"的消費觀念,不繼續定位在價廉物美的意識中,以免形成低價位進入市場,形成規模后被訴傾銷的惡性循環。二、 重視知識產權保護,開發自我創新能力,杜絕模仿,加強將不鏽鋼軟管出口產品在銷售國的商標註冊意識。提高同豐金屬軟管出口產品的形象,避免頻繁的商業索賠,真正重視 出口商品的合法權益,樹立 在當地消費者心目中的形象,其效益不可低姑。 三、同豐金屬軟管標準採用等同採用德國HANDHAM企業內控標準,各項內控標準嚴格實施,填補了國內無不鏽鋼軟管國家標準的空白。

同豐金屬軟管突破國外小口徑不鏽鋼軟管技術封鎖
2008年11月初,同豐金屬軟管廠接到日本一份年供貨40萬米小口徑(外徑6mm)的不鏽鋼軟管的訂單。按照目前市場該軟管每米6元的價格算,一年就是几百萬人民幣的生意。當簽下訂單那一瞬間,同豐軟管的老總還是欣喜萬分,隨後就犯起愁來。因為目前公司對該軟管技術還處於開發之中,交貨時間十分緊迫。而日本人只願意提供生產軟管的部分資料,至於關鍵技術,免談。如果同豐生產不出來,不僅要失去几百萬的生意,還要承擔合同損失。 同豐軟管成立了科研攻關小組夜以繼日的干起來。查資料、做試驗、向科研單位和高校請教,反反復復,經過一個多月的努力,同豐軟管終於掌握了小口徑(外徑6mm)的不鏽鋼軟管的全部生產技術。當樣品拿到日本人面前時,日本人嘖嘖稱讚。 作為國內僅有的少數能一條龍生產金屬軟管的重點企業,同豐軟管生產的單扣、雙扣系列不鏽鋼軟管技術一直在國內處於 地位,而生產標準成為整個行業的標準。    談到這次科研攻關,同豐軟管最深有感觸的就是中國的企業一定要有自己的創新能力。目前在很多高科技領域,國外一直在加大對中國的技術封鎖。如果企業喪失創新能力,只能淪落為給外國人打工的命運。企業的創新能力要靠人才。而人才的取得不僅僅是外面的,更重要的是企業自身人才的培養。
 強化六項能力,促同豐金屬軟管成功實施ERP
同豐金屬軟管廠與國內中小型製造業一樣有着很強的個性,管理基礎薄弱,處於產業鏈下游,資金少、規模小、在市場上處於弱勢,易受市場波動的影響。為適應外部環境的變化,業務形態靈活多變,給管理帶來不小的挑戰。為了提高自身的市場競爭力,同豐金屬軟管廠把建立ERP系統提到議事日程上來。同豐金屬軟管廠通過強化六項能力成功實施ERP。 ,強化ERP項目組的執行力。同豐金屬軟管選擇了一個有威望、懂業務、熟悉企業管理的高層 作為ERP項目組的 核心。保証項目中各種政策措 施的貫徹落實。強調執行力保質按量的完成工作。在實施ERP的過程中,制定了有一個粗細結合的滾動計劃,計劃科學合理、具備可行性。另外還保持項目組及時有效的溝通,統一思 想、統一認識,促使實施工作及時有效的推進。第二,抓基礎、清理念,培訓先行。同豐金屬軟管自身條件和人員素質參差不齊,這就要求實施人員應根據同豐金屬軟管的實際情況,內容上側重基礎培訓和理念培訓。第三,分清主要矛盾,重點攻關;務本追源,立竿見影。要求實施人員頭腦清醒,抓住企業的主要矛盾,務本溯源,手到病除。從根本上扭轉企業管理上的混亂局面。這樣做立竿見影,也增強企業上下的信心。第四,從企業實際出發,尊重現實,謹慎規範業務流程。原來同豐金屬軟管的業務流程不規範,有的還很混亂。我們的感覺是要上ERP,必要重組業務流程。主因不是管理上的問題,而是為了適應變化不定的外部環境所造成的。第五,管理需求與業務實際相匹配,提倡適度管理,避免管理要求與業務實際相脫節。同豐金屬軟管廠管理人員對應用ERP都有迫切的需求,這不僅是業務管理上的需要,也是現代管理人員對自身能力提高的需要。管理人員根據企業業務實際水平,切實提高管理水平。第六,合理設定階段目標,及時驗收項目成果。我們要在項目建設之初就設立好項目的階段目標和最終目標,把它們用文件的形式記錄下來。這樣每完成一個階段任務,就確認一個階段目標,各級 能客觀的看到每一步的實施成果,一步一個腳印,實現了項目的最終目標,整個項目順利的驗收,並且成果豐碩。
分析中國不鏽鋼軟管製造業現狀及對策措施
我國不鏽鋼軟管製造技術水平與發達國家相比落後約10年。造成我國不鏽鋼軟管製造業現狀的原因有很多,如廉價的勞動力、豐富的資源、低廉的成本等,都影響到了不鏽鋼軟管製造業的發展、提高。我國不鏽鋼軟管製造行業究竟存在什麼問題?面對這種現狀該採取怎樣的措施?同豐不鏽鋼軟管廠集多年的深入研究和探索,認為:一、存在的問題 : 廉價的勞動力:廉價的勞動力本來是我國各業發展的優勢,可是正是這種所謂的優勢影響了我國不鏽鋼軟管製造業的發展。 很多不鏽鋼軟管製造企業(金屬軟管廠)因此產生了惰性,為滿足加工要求,他們更願意依靠增加勞動力而不是改用高效率的 設備,阻礙了我國不鏽鋼軟管製造業技術的發展。 材料生產與不鏽鋼軟管製造生產的脫節:不鏽鋼軟管製造材料生產由鋼鐵廠承擔,生產的不鏽鋼軟管材料只是其總產值的一小部分,對整體利潤影響不大,因此不被重視。然而不鏽鋼軟管製造本身對材料的要求很高,使得不鏽鋼軟管製造企業不斷的提出更高的要求。