堅持以人為本，鑄就百年同豐
同豐金屬軟管有限公司是中國 的不鏽鋼軟管、金屬軟管和不鏽鋼金屬軟管產品製造商。 為拓展更大的發展空間，同豐軟管在杭州灣新區又投資建廠。新廠佔地20多畝、擁有廠房56000多平方米，形成年銷售5000萬元的規模。紮實建設品牌 服務地方經濟品牌是企業核心競爭力最為重要的因素之一，公司一直來注重品牌建設工作。為讓公司的商標具有豐富的內涵和寓意，公司聘請專業的廣告形象設計師對公司的商標進行精心設計。同豐金屬軟管專門對商標進行管理、使用及保護。成立了品牌管理小組，對公司品牌進行維護、鞏固。對公司的企業形象進行了挖掘和提煉，導入CI企業形象標識系統，向全社會展示公司嶄新統一形象。加速技術創新 保護知識產權技術創新是市場擴張能力的重要支柱之一，公司以自主設計的新品研發帶動技術創新，儘快進入核心競爭領域，大幅提升企業核心競爭力。自2002年至今，企業取得 18項。2006年，公司聘請了意大利設計師，可申請 10余項；同時，制定新產品戰略，調整公司的產品結構，由目前的成本競爭向技術競爭、品牌競爭發展，從“賣材料”轉為“賣技術”。一方面進一步加大不鏽鋼軟管新產品開發力度等；另一方面與日本的企業合作，開發、拓展產品的市場空間。嚴把質量關口 打造 品牌 “因為專一，所以專業。”這是同豐軟管的質量方針，也是公司的立廠之本。公司一貫注重產品質量，建立了一套完備的質保體系，2002年，通過了ISO9001國際質量體系認証。公司還引進 裝備和 技術，運用完備的檢測方法，不斷改良生產工藝。本着“產品質量是製造出來的，而不是檢驗出來的”新思路，層層把好質量關。目前，公司成品出廠合格率已達100%。 2006年，歐盟出台了ROHS指令，為應對貿易壁壘，提升公司產品競爭力，公司不惜投入200多萬引進國外 的ROHS檢測設備。當年8月完成組建，並投入使用，對生產過程中的物料進行更精確的檢測，以保証產品質量，從而來提升企業的產品檔次。培養 人才 塑造高效團隊企業發展靠人才，公司始終本着“人纔是經營之本”的理念，注重人才隊伍建設。為此，公司制定了完善的員工培訓制度，人力資源部專設培訓專員，負責各類培訓工作的組織、實施，普及新思想、新知識、新技術、新方法，內強素質，外樹形象，提高全體人員的能力水平。近兩年來，公司外聘管理咨詢公司的專家來公司講課，引進了體驗式培訓、心態訓練、技能培訓等。2006年，公司培訓經費超過了100萬元，通過這種內外結合培訓模式，既使員工自身能力得到了提高，同時也達到了培養公司所需人才的目的。公司除了對內部員工的培養外，還開創了培養社會人才這一具有特殊意義的工程。在建設人才隊伍的同時，公司也建立合理的人才激勵機制。為了鼓勵工藝品質管理人員積極向公司獻計獻策，改進產品的工藝流程，不斷提高公司的工藝品質管理水平。公司在2005年專門制訂了《員工提案改善管理辦法》，明確對製造工藝、工作方法、工藝裝備、產品品質等方面提出合理化建議的，經評審委員會審核通過後，發給提案獎。如果提案予以採納實施后，由專人定期追蹤實施效果，對成果顯著者，頒發1000-5000元的成果獎。營造企業文化 展示同豐軟管特色 的品牌都有深厚的文化底蘊， 的背後不僅是產品，更是一種獨特的文化。公司在制定了質量方針、企業精神以及工作作風等豐富的經營管理理念的同時，也開展了一些同豐特色的企業文化活動。 1、升國旗活動在每週一的早上舉行升旗儀式，全體員工分部門整齊列隊，在升旗儀式完畢，主持人和公司總經理結合公司一週內發生的情況進行宣講，對公司的新舉措和員工反饋作一一講解和說明，並回答工會和總經理信箱的員工來信，及時解決疑問，鼓舞員工士氣。2、開展“你好·早安”活動從2002年6月起，公司開展了“你好·早安”活動，每週一至週六早上都有20人站立公司大門兩邊，向上班來的員工問好。通過早安活動，一方面對員工進行禮儀培養，另一方面也營造了人與人之間良好的和諧關係。 3、創辦《同豐人》報 2006年3月，公司創辦了《同豐人》報，向員工介紹公司發展規劃、經營動態，宣傳上級政策和公司制度。並設工會信箱欄，專門反饋和解答員工來信，使《同豐人》報成為企業與員工共同的交流平台。 20年來，同豐人從嚴求實，不斷求知，敬業奉獻，勇爭 ，在改革和發展的洪流中勇往直前。20年取得的成就給我們的啟示是：以人為本是企業的發展根本，鑄就誠信是企業發展的保証，不斷創新是企業發展的靈魂。 20年往事悠悠，20年斗轉星移。過去的20年是一個總結，也是一個里程碑。展望未來，同豐人任重道遠，如今的同豐不鏽鋼軟管，站在新一輪騰飛的起點上，如同云中的雄鷹展翅翱翔。矚目未來，同豐金屬軟管人將立志以飽滿的熱情和堅強的毅力，書寫同豐軟管新篇章，實現同豐軟管百年深耕、再續輝煌、基業長春。